山能故事

【新春走基層】讓幹事者展露頭角,山東能源今年將選聘100名職業經理人

发布日期:2020年01月21日    本网特約記者 张楠 记者 李志勇 弋永杰     来源:山东能源集团网站

去年6月,山東齊魯雲商數字科技股份有限公司90後職業經理人蘇振浩被委以重任。26歲的他,負責帶領齊魯雲商新項目團隊,開拓與各行業頭部企業的合作,共同推進供應鏈生態産業平台的孵化和落地。

像蘇振浩這樣的職業經理人,去年山東能源集團共選聘了36名,向外界展示著山東能源集團這個世界500強老牌國企最年輕的一面。

“大膽起用優秀年輕幹部,持續優化幹部隊伍結構,今年70後、80後幹部比例將達到20%左右。”山東能源集團2020年工作會提出全面創新用人機制,樹立國企改革新標杆。由身份管理向崗位管理轉變、突出政治標准、不拘一格選人用人,成爲山東能源今後用人機制的重要標准。今年,山東能源將選聘100名職業經理人。

1月14日,記者來到山東能源淄礦集團齊魯雲商淄博總公司,其內部裝修設計和物品陳設透著青春潮流的氣息,進出的工作人員都是年輕面孔。

齊魯雲商的前身是魯中煤炭交易中心,2017年曾更名爲“山東齊魯雲商物資交易有限公司”,2019年更名爲“山東齊魯雲商數字科技股份有限公司”。兩次改名,代表著齊魯雲商基于行業判斷主動出擊的叠代升級,也是顧全大局而進行的斷臂重生。2018年,齊魯雲商主動放棄了線下煤炭交易業務,專注探索數智科技領域,也爲“3+H+A”上市打下基礎。

“如今,我們把業務部門近十個年輕負責人,都當作職業經理人來培養。”由山能淄礦集團委派的齊魯雲商財務總監張豐傑,僅用了半年時間,已經對公司各部門的情況了如指掌。

爲了保證這些年輕人才的成長,齊魯雲商轉型之初就定下了一個制度:根據職級梯隊設計,每年爲員工提供固定的學習基金,外出學習可以報銷90%的費用,不主動進修的要繳納規定額度10%的“懲罰金”。今年開始,原本不定期的集體學習活動,改爲每周三下午按時舉行,每個人都要分享近期的學習內容。

除了內部培養,挖掘公司外部的成熟人才也是重要渠道。齊魯雲商在濟南成立了年輕人才爲主的子公司,迅速招才引智,打造了一支專業技術團隊。原本就職于微軟亞洲工程院的韓申就是其中之一。曾于2015年創辦中國質檢網的他,將成爲齊魯雲商互聯網資訊業務布局的牽頭人。

目前,山東能源集團將投資類項目、經理層任職、企業負責人薪酬考核、勞動用工、中長期激勵等7類事項決策權授權給齊魯雲商,由齊魯雲商董事會自行決策,不需報請山東能源及淄礦集團決策,爲改革破除阻力。

“去年,齊魯雲商成立了三個合資公司。今年,將持續以項目帶動年輕職業經理人的成長,增強數智科技賦能能力,加強對外合作,全力構建開放的數字科技平台,打造全新的産業生態組織體系。”齊魯雲商董事長王德龍表示。