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山東能源集團召開黨委一屆二次全委(擴大)會議暨2020年工作會議

发布日期:2020年01月15日    本网记者     来源:山东能源集团网站

圖爲會議現場。

本网济南讯 1月15日,山東能源集團召開黨委一屆二次全委(擴大)會議暨2020年工作會議,传达学习中央、省委经济工作会议及全省国企“倒计时”改革推进会议精神;认真落实省委“重点工作攻坚年”要求,总结2019年工作,部署2020年任务,圆满冲刺收官“十三五”,科学谋划布局“十四五”,全力完成稳增长目标任务,以改革发展的新优势,奋力谱写新时代山东能源集团高质量发展新篇章,为全面建成小康社会贡献山能力量。

李位民出席會議並講話。

山東能源集團黨委書記、董事長李位民出席會議並講話;黨委副書記、總經理張壽利主持會議並安排部署2020年經營管理工作。

李位民在講話中全面總結了山東能源集團2019年整體工作,部署了2020年各項目標任務,並代表董事會與總經理張壽利簽訂了2020年度經營目標責任書,與各單位分別簽訂了2020年度黨風廉政建設主體責任書、安全生産目標責任書、信訪穩定工作目標責任書。

李位民在讲话中指出,2019年是山东能源集团突出主题教育、强化政治引領、聚力稳中求进的一年,是集中攻坚突破、全面深化改革、彰显担当作为的一年。一年来,面对内外风险挑战明显上升的严峻复杂局面,山东能源集团在省委、省政府坚强领导下,提高政治站位,务实创新进取,强化稳增长超常举措,推出深化改革实招硬招,破解一批重点难点问题,整体工作再上台阶,呈现出“五个新成效”、“五个新提升”良好局面。“五个新成效”,即经济运行取得新成效、深化改革取得新成效、动能转换取得新成效、破解发展难题取得新成效、深化主题教育取得新成效。“五个新提升”,即集团管控体系建设有了新提升、科技创新能力有了新提升、集约协同发展能力有了新提升、国企责任担当有了新提升、党建工作质量有了新提升。

李位民強調,2020年,是異常艱難的一年,也是充滿期待的一年,煤炭産業“五大趨勢”更加明顯,企業內部“五大壓力”更加凸顯,聚力推動“五新發展”更加堅定。集團改革發展任務艱巨繁重,既要保安全,又要穩增長,還要強改革、促發展,必須應對一系列挑戰、破解一大批難題,把握“危中之機”,趟出一條高質量發展新路子。要堅定不移抓住發展新機遇,堅定不移踐行高質量發展新思路,堅定不移完成年度新指標,堅定不移落實“四抓四保”新舉措,堅定不移開創高質量發展新局面。

李位民指出,2020年山東能源集團工作思路是“12345”,即堅持穩中求進、進中提質,持續夯實集團高質量發展行穩致遠的基礎“一個總基調”,突出政治、戰略“兩個引領”,強化問題、目標、結果“三個導向”,打好安全工作、深化改革、經濟運行、動能轉換“四個硬仗”,實現混合所有制改革、資産證券化等重點領域改革、區域發展、産業發展、科技和人才支撐、重點工作攻堅“五大突破”。

李位民指出,經充分調研、上下溝通、集團研究,確定了山東能源集團2020年利潤總額、淨利潤、營業收入、安全年等“17405”工作目標和盛魯電廠、邵寨煤業、逸樂醫院醫養中心等“6投産、10加快、9籌備”的“6109”項目建設目標。要堅定不移落實好抓管理保增長、抓項目保發展、抓考核保落實、抓治理保提升“四抓四保”新舉措,全面完成“十三五”規劃目標,基本實現“四新山能”願景目標,開創高質量發展新局面。

李位民要求,做好2020年工作,標准要求之高、攻堅任務之重前所未有。要突出重點,強力攻堅,采取超常規、突破性舉措,全面完成年度各項目標任務。要塑形象、保發展,堅決打贏安全“翻身仗”。充分認清安全生産的極端重要性,充分認識抓好安全生産的艱巨性,增強抓好安全生産的責任感,嚴格安全生産的責任和考核,加大安全生産技術力量和薄弱環節的人才培養,采取超常規措施堅決杜絕安全事故發生。要強改革、激活力,全面創樹國企改革新標杆。穩妥推進混合所有制改革,打造“國有體制+民營機制”新優勢;強力提速上市步伐,打造“2+N”資産證券化新格局;深化“三項制度”改革,打造內生動力活力迸發新機制;持續優化集團管控,打造國有資本投資公司運營新模式;推進供給側結構性改革,打造資源集約、主責突出新實力;實施科技興企、創新強企戰略,打造驅動力、支撐力強勁新動能。要轉動能、促提升,聚力推動産業發展實現新突破。堅持升級提效,打造傳統産業新基礎;能級提升,打造煤電化一體化新勢能;突破提檔,打造醫養健康新特色;崛起提速,打造新能源新材料産業新集群;內涵提質,打造高端裝備制造新品牌。要強管理、提質效,全力確保經濟運行再上新台階。更加樹牢過“緊日子”思想,開源節流並舉,規模效益並重,提質增效同步,持續深化“十強化十創效”經營舉措,做到“五聚焦五確保”:聚焦營銷龍頭,確保營銷拓效;聚焦降本核心,確保降本增效;聚焦治虧重點,確保減虧增盈;聚焦政策紅利,確保創收增效;聚焦協同效應,確保協同創效。要嚴防範、控風險,奮力創造穩健發展新環境。突出“五統一”管理,堅決防範資金風險;突出嚴格規範,守住生態文明紅線;突出超前防範,系統防控重大運營風險;突出依法合規,及時化解政策風險;突出重點焦點,全力確保和諧穩定。

李位民强调,要巩固拓展主题教育成果,全面落实第一次党代会确立的“十大目标”,持续打造政治引領型企业集团,以担当作为的思想自觉、干事创业的实际行动,展现高质量党建新气象,为完成全年任务提供坚强保障。要在政治引領上展现新作为,在风清气正上展现新作为,在狠抓落实上展现新作为。要抓好春节期间各项工作,树立“开局就是决胜”思想,做到从严从实抓牢安全生产、和谐稳定、廉洁过节、任务落实“四个从严从实”,坚定不移实现年度任务和“十三五”规划目标,为“十四五”高点起步夯实基础,全力开创山东能源集团高质量发展新局面。

張壽利講話。

張壽利在會上根據董事會授權,與各單位簽訂了2020年度經營目標責任書,並對2020年生産經營管理工作進行安排部署。他指出,2020年,是全面建成小康社會的決勝年、是實現第一個百年目標的沖刺年,也是山東能源集團“十三五”收官、“十四五”開局承上啓下的關鍵階段。要統一思想、凝聚共識,切實增強危機意識和責任意識。既應客觀冷靜地分析當前安全壓力和危機空前嚴峻、煤炭市場下行的趨勢表現明顯、發展後勁不足的短板日益凸顯、各類增支減利的因素不斷增加、企業配置資金的壓力仍然沈重、提高資産質量的難度持續加大等六個方面壓力;也要辯證的看到“加”的新增長點在生成、“減”的利好因素在增加、“乘”的倍增效應在釋放、“除”的優化調整在發力等有利因素。增強憂患意識,堅定必勝信心,善于把外部壓力轉化爲內生動力,把握主動,趨利避害,集中精力完成全年各項目標任務。

张寿利强调,各单位要突出重点、抓住关键,明确今年的经营目标和重点工作。重点完成十项工作任务,即坚定不移确保安全生产持续稳定,坚定不移按期完成重点工程项目建设,坚定不移加快资产证券化步伐,坚定不移深化混合所有制改革,坚定不移推进除“僵”治亏,坚定不移加快非主业资产清理,坚定不移推进退休人员社会化管理,坚定不移深化“三项制度”改革,坚定不移完成“去产能”任务,坚定不移加强黨的建設。正确认识当前形势、认真对待,坚持指标倒排、目标倒逼,全力开源节流、提质增效,努力把各项经营目标和重点工作落实好、完成好。

張壽利要求,各單位要結合自身實際,著眼大局、突出重點,攻堅克難、狠抓落實,全力推動企業高質量發展。具體要抓好“十項措施”,即強化生存意識,狠抓責任落實、制度落實、措施落實,堅決打好安全“翻身仗”;深化企業改革,全力推進資産證券化工作、混合所有制改革、“三項制度”改革,不斷激發發展新活力;優化資源配置,強化煤炭營銷統一管理、大宗物資集中采購、管控信息平台建設,厚植協同增效新優勢;強力除“僵”治虧,認真研究扭虧舉措,增強“造血”能力,綜合施策消滅“出血點”;堅持眼睛向內,堅定不移降成本、多措並舉降杠杆、抓住機遇節稅費,深挖節支控費新潛能;攻堅項目建設,強力推進規劃項目落地、集中力量尋求後備項目、健全項目協調推進機制,打造持續發展新支撐;聚力瘦身健體,積極穩妥去産能、痛下決心清資産、內外並重控人員,進一步優化資産人員結構;堅持科技興企,加快推進智慧礦山建設、培育創新産業集群、推進創新平台升級,形成創新驅動新格局;狠抓風險防控,嚴防資金鏈安全風險、加強貿易風險防控、積極應對政策風險,築牢穩健發展“防火牆”;強化“一崗雙責”,各級管理人員要認真履行“一崗雙責”,加強對經營管理全過程和關鍵崗位人員的廉潔教育,展現清正廉潔新風尚。

省管企業高質量發展第三服務隊隊長王海林,山東能源集團領導班子成員,省管企業高質量發展第三服務隊成員,技術專家,董事會秘書、總經理助理、副總師,總部各部室(中心)副部級、主任師及以上管理人員,權屬單位黨委書記、董事長(執行董事)、總經理、財務總監,駐濟直屬單位班子成員及其部處室主要負責人在主會場參加會議;總部機關高級主管及以下管理人員、各二級單位在家班子成員及三級單位黨政主要負責人在分會場通過視頻參加會議。

李位民代表董事會與總經理張壽利簽訂2020年度經營目標責任書。

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李位民与權屬企業签署2020年度党风廉政建设主体责任书。

张寿利与權屬企業签署2020年度经营目标责任书。

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